在當今全球經濟格局深刻變革的時代，數字化轉型已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心驅動力。作為京津冀協同發(fā)展戰(zhàn)略的重要節(jié)點城市，石家莊正迎來前所未有的發(fā)展機遇。隨著“數智賦能”理念的深入推廣，越來越多的企業(yè)家開始意識到，借助數字技術與智能系統(tǒng)重構商業(yè)模式，是實現增長突破的關鍵路徑。然而，在這一轉型過程中，石家莊的企業(yè)家們面臨著諸多現實挑戰(zhàn)：如何理解“數智賦能”的真正內涵？傳統(tǒng)企業(yè)如何在資源有限的情況下啟動數字化轉型？本地產業(yè)生態(tài)是否具備支撐數智化升級的技術與人才基礎？這些問題不僅關乎單個企業(yè)的命運，更直接影響著石家莊整體經濟的轉型升級進程。
數智賦能，并非簡單地將信息技術應用于現有流程，而是一場涉及戰(zhàn)略、組織、流程和文化的系統(tǒng)性變革。其核心在于通過大數據、人工智能、云計算、物聯網等新一代信息技術，實現數據驅動的決策、智能化的運營和個性化的服務。對于石家莊的企業(yè)而言，這意味著從依賴經驗判斷轉向基于數據分析的科學決策，從線性增長模式轉向平臺化、網絡化的生態(tài)發(fā)展。以石家莊傳統(tǒng)的醫(yī)藥、裝備制造、紡織等行業(yè)為例，許多企業(yè)仍處于信息化的初級階段，生產過程中的數據采集不完整，上下游信息孤島現象嚴重。這使得企業(yè)在面對市場波動時反應遲緩，難以實現精準供需匹配。因此，數智賦能的第一步，是打破數據壁壘，構建統(tǒng)一的數據中臺，實現企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的數據互聯與共享。
在探索數智化轉型路徑時，石家莊的企業(yè)家普遍面臨“從何入手”的困惑。一些企業(yè)盲目投入巨資建設數字系統(tǒng)，卻因缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃而收效甚微。成功的數智賦能案例表明，轉型應始于明確的業(yè)務痛點。例如，某石家莊制藥企業(yè)面臨庫存積壓與斷貨并存的難題，通過引入智能供應鏈管理系統(tǒng)，實現了從原材料采購到成品配送的全流程可視化，庫存周轉率提升了30%以上。這一案例啟示我們，數智賦能不是追求技術的“高大上”，而是要以解決實際問題為導向，選擇“小切口、大縱深”的試點項目，快速驗證價值，再逐步推廣。企業(yè)家需要轉變思維，將數字化視為一項長期投資，而非短期成本。
人才短缺是制約石家莊企業(yè)數智化轉型的另一大瓶頸。本地高校雖有一定的人才儲備，但具備跨領域知識——既懂行業(yè)又懂技術的復合型人才依然稀缺。企業(yè)在招聘數據分析師、AI工程師時往往面臨激烈競爭，一線城市的企業(yè)憑借更高的薪酬和更廣闊的發(fā)展平臺吸引了大量優(yōu)質人才。對此，石家莊的企業(yè)家可以采取“引育結合”的策略。一方面，通過與本地高校、科研院所合作，設立聯合實驗室或定制化培養(yǎng)項目，定向輸送所需人才；另一方面，加強對現有員工的數字化技能培訓，激發(fā)內部創(chuàng)新活力。某裝備制造企業(yè)通過“數字工匠”計劃，選拔一線技術骨干進行系統(tǒng)培訓，使其成為推動車間智能化改造的中堅力量，這一做法值得借鑒。
技術供應商的選擇同樣至關重要。市場上各類數智化解決方案琳瑯滿目，但并非所有產品都適合石家莊企業(yè)的實際需求。一些通用型軟件在功能上看似強大，卻因與本地產業(yè)特性不匹配而難以落地。企業(yè)家在選型時，應重點關注解決方案的可配置性、可擴展性以及服務商的本地化支持能力。優(yōu)先選擇那些在石家莊有成功案例、熟悉本地產業(yè)生態(tài)的供應商，能夠顯著降低實施風險。此外，政府搭建的公共服務平臺也為企業(yè)提供了低成本試錯的機會。例如，石家莊市工業(yè)互聯網平臺為中小企業(yè)提供云化ERP、MES等基礎應用，幫助企業(yè)以較低成本邁出數字化第一步。
在推動數智賦能的過程中，企業(yè)家的領導力發(fā)揮著決定性作用。轉型不僅是技術升級，更是組織變革，需要高層管理者具備堅定的決心和清晰的愿景。許多轉型失敗的案例，根源在于管理層對數字化的理解停留在表面，未能將其融入企業(yè)戰(zhàn)略。真正的數智賦能要求企業(yè)家重新定義企業(yè)價值，從“產品為中心”轉向“客戶為中心”，利用數據洞察客戶需求，提供個性化、場景化的解決方案。一位石家莊食品企業(yè)的負責人分享道：“我們過去只關注生產效率，現在通過分析消費者購買行為數據，發(fā)現特定人群對健康零食的需求旺盛，于是迅速調整產品線，推出了低糖高蛋白系列，市場反響遠超預期?！边@種由數據驅動的產品創(chuàng)新，正是數智賦能帶來的核心價值。
生態(tài)協同是石家莊數智賦能走向深入的必然方向。單個企業(yè)的數字化難以形成規(guī)模效應，只有產業(yè)鏈上下游協同聯動，才能釋放最大潛力。石家莊擁有較為完整的產業(yè)體系，特別是在生物醫(yī)藥、新一代電子信息等領域具備集群優(yōu)勢。通過建設行業(yè)級工業(yè)互聯網平臺，可以實現設計、生產、物流、銷售等環(huán)節(jié)的數據貫通，提升整個產業(yè)鏈的響應速度和資源配置效率。例如，醫(yī)藥產業(yè)鏈上的研發(fā)機構、原料供應商、制藥企業(yè)、分銷商通過平臺共享數據，能夠加速新藥上市進程，降低研發(fā)成本。政府應發(fā)揮引導作用，鼓勵龍頭企業(yè)牽頭構建產業(yè)生態(tài)，帶動中小企業(yè)共同轉型。
資金投入是企業(yè)家普遍關心的問題。數智化轉型往往需要持續(xù)的資金支持，對于資金實力有限的中小企業(yè)而言，這是一道現實門檻。除了企業(yè)自身預算外，應積極爭取各級政府的專項資金支持。近年來，石家莊市出臺了一系列支持數字經濟發(fā)展的政策，涵蓋技術改造補貼、上云上平臺獎勵、創(chuàng)新項目資助等。企業(yè)家需密切關注政策動態(tài)，主動申報符合條件的項目。同時，探索多元化的融資渠道，如與投資機構合作設立數字化專項基金，或通過數據資產化獲得融資。隨著數據要素市場的完善，企業(yè)積累的高質量數據有望成為新的資產類別，為融資提供新路徑。
數據安全與隱私保護是數智賦能不可忽視的底線。隨著企業(yè)數據資產價值的提升，面臨的網絡攻擊和數據泄露風險也隨之增加。石家莊的企業(yè)在推進數字化過程中，必須同步加強網絡安全建設，建立健全數據治理機制。這包括明確數據所有權、使用權和管理責任，對敏感數據進行加密和脫敏處理，定期開展安全審計。企業(yè)家應樹立“安全與發(fā)展并重”的理念，將安全投入視為必要成本，而非可有可無的附加項。只有贏得客戶和合作伙伴的信任，數智化轉型才能行穩(wěn)致遠。
在分享環(huán)節(jié)，一位來自石家莊高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)的企業(yè)家講述了她的轉型經歷。她經營一家中型環(huán)保設備制造企業(yè)，三年前開始探索智能化改造。初期因缺乏經驗，走了不少彎路。后來在政府組織的“數智賦能沙龍”上，結識了同行業(yè)的先行者，通過交流學習，明確了“先打通內部數據，再連接外部生態(tài)”的實施路徑。她首先在車間部署了物聯網傳感器，實時采集設備運行數據，結合AI算法預測故障，大幅降低了停機損失。隨后，將客戶使用數據反饋至研發(fā)部門，指導產品迭代。如今，企業(yè)不僅生產效率提升了25%，還基于數據服務開拓了新的盈利模式。她強調：“數智賦能不是一蹴而就的工程，而是一個持續(xù)迭代的過程。關鍵是要邁出第一步，并保持開放學習的心態(tài)?！?/p>
展望未來，石家莊的數智賦能之路仍有廣闊空間。隨著5G網絡、數據中心等新基建的完善，城市數字底座將更加堅實。企業(yè)家應抓住這一歷史機遇，主動擁抱變革，將數智技術深度融入企業(yè)基因。同時，建議政府進一步優(yōu)化營商環(huán)境，加強產學研用協同，打造更具吸引力的數字人才高地。通過政企同心、多方協作，石家莊有望在新一輪科技革命和產業(yè)變革中脫穎而出，成為華北地區(qū)數智經濟發(fā)展的新標桿。對于每一位企業(yè)家而言，數智賦能不僅是應對當下挑戰(zhàn)的工具，更是開啟未來增長之門的鑰匙。唯有勇于探索、善于創(chuàng)新，方能在時代的浪潮中乘風破浪，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與價值躍遷。
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